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「企業財務預警手冊」The Financial Prediction Management作者：陳輝吉
出版所：城邦文化事業股份有限公司 商周出版
出版日期：2005年4月初版
導讀：以正確、穩健的做法，為財務奠定基礎
做為一個企業人士，必須時時具備下述幾個觀念：
一、所有企業所衍生的財務問題，是企業資本結構不良，缺乏流動資金，導致需要引進外來資金而喪失控制權所致。因此，企業負責人要時常加強、改善企業的資本結構，以為己任。
二、經營者可能對企業前景過份樂觀或悲觀，導致各項決策執行或業務處理不當。
因此，經營者平時應謹慎適當地預測、強化經營體制，並確保各項經營決策與做法正確無誤。
三、現今籌措資金的方法眾多，企業一定要有明確的方向善加利用。
如果企業缺乏正確的使用目的，一定會導致「錢多亂投放」的結果，一旦真正面臨需要時，卻無法順利應用。
四、財務危機是業績逐步惡化的結果，因此經營者若能具有「王佐斷臂」的決心，以果斷的作為及時處理各項處於萌芽階段的錯誤，不因循苟且於一時，一定能避免財務色機的發生。
結論企業財務預警系統的建立，將可以預先告知企業經營者企業可能產生財務危機，並能預先防範財務危機發生，因此企業經營者要能迴避財務危機產生，並創造財務利潤，則建立簡易有效的企業財務預警系統是刻不容緩之大事。
「第8個習慣-從成功到卓越」The 8th Habit：From Effectiveness to Greatness作者：史蒂芬.柯維（Stephen R.Covey） 譯者：殷文、蔡慧菁
出版所：天下雜誌股份有限公司
出版日期：2005年5月31日第一版
已經有太多領導學著作告訴我們組織制度和領導技巧的重要性，但柯維卻回到根本，從人的角度出發，強調個人心聲的重要，章顯熱情、品德與良知的價值。
我認為這樣純粹深刻的理念而感動，相信此書也能帶給讀者莫大的幫助。施祟棠/華碩電腦董事長
人性最深層的渴望是被了解與欣賞
柯維博士認為無論是哪一個領域的領導人，都需要傾聽自己及夥伴們內在的聲音，藉由了解每個人內在的聲音及人類獨特且重要的天賦才能（長處）、熱情（激勵你的事情）、需求和良知（發自內心深處的聲音，它讓你分清對錯並敦促你行動）。
透過善用、激發與欣賞這股內心的需求及力量，來對所處的環境、企業或政府，產生正面的影響力及創造最大的價值。
柯維博士提醒各領域的領導者：「當良知指導著願景、自律和熱情的時候，領導是持久的，能把世界改變得更加美好。
如果良知無法指導願景、自律和熱情，領導不會持久，這種領導建立的制度也不會持久。
換句話說，沒有道德權威的權威必將失敗。」
研究結果顯示，當領導人採用知識工作者的管理方法時，員工只將薪資的重要性排在第四位，排前三位的是信任、尊重和自尊。
當人們對工作本質感到滿意時，非本質的，或者外在的因素就不那麼重要了；但是如果人們對工作本質不滿意，那麼錢就變成了最重要的東西。
因為有了錢，你就可以在工作以外的時間購買自我的滿足。
因此，除非人們對組織的使命、願景和價值觀有清楚的了解且願意投入，否則不論進行多少訓練，都不會有長久的作用。
「如何開公司」作者：尤英夫
出版者：學林文化事業有限公司
出版日期：2002年4月
公司，是社會人商業行為的主體，舉凡生產、製造、運送、銷售、服務……，莫不以公司為發動的重心。沒有公司，就沒有今天這個以商業為中心的世界，公司之重要於此可見。
本書從最基本的選擇商業型態（如何創業？獨資、合夥與公司之選擇）開始，談公司的命名、公司的營業項目盈記、公司資金處理（公司資金可否貸給股東、短期借款的限制有哪些），到股東、董事、監察人的權責，最後談到公司的結束（合併--企業起死回生術、重整—公司再生的利器）等等，有系統、有條理的介紹有關公司的法律規範，對於剛開始從事商業行為的人，可以給予不少的幫助，在實際從事商業時，可以減少很多不必要的法律麻煩與糾紛。
而對於商場老將，在翻讀書中文章之餘，也可以給予日常工作上的助益。
本書文章常以實例引證，佐以主管機關的解釋，由尤教授以流暢的交筆、易懂的詞句寫出，值的細讀，因樂之為序。
「會計」-商業人士必備的會計知識與財務運用Accounting For All
Essential Financial Concepts for Your Business Decisions
作者：李家豪
出版所：梅霖文化事業有限公司
合作出版：會計研究月刊
出版日期：2004年10月初版
本書是針對商業人士所設計，不論你是基層員工、專業經理人、投資人、還是企業主，基本的會計觀念與財務運用都是你經營致勝的關鍵要素。
善用財會資訊不僅讓你發揮經營效益，更能決策致勝，掌控獲利。
專為國內讀者設計，切合國內外環境
商業人不可不知的會計常識
投資人不可不知的財報資訊
創業家不可不知的成本獲利分析
經營者不可不知的決策致勝工具
看完本書請不要說：我不懂會計
「400台商違法案例實務分析」-大陸投資經營指導系列作者：張聰德
編輯團隊：彭慶維、朱翎、陳思妤、侯瑞甫、郭久琳、蕭易璁、姜守危
出版者：經華國際投資顧問股份有限公司
出版日期：2003年2月
摘自作者自序：
台商跨海經商保守估計已逾柒萬家。面對相同的語言文化卻有者截然不同的思考與體制。
應如何經營？
如何獲利？
除了生產、研發、銷售各方面的協調及配合之外，財務管理以及關務運作的安全合法，已成為大陸台商能否長久經營的主要關鍵。
是疏失還是不當，造成的違法行為其後果輕者罰款、重者判刑，400台商因此身陷大陸囹圄。
本書從違法的主要環節：關務及稅務，分析中國大陸對相關違法行為的認定及處罰標準，並以台商所面臨的違法實例做分析，據以為借鏡，避免重蹈覆轍。誠期本次的出版，能為數十萬同在大陸奮鬥的台商朋友，盡一份心力。若能因此保障台商朋友的一份辛苦，更為吾人最深的期待。
「創新者的解答」The Innovator’s Solution作者：哈佛商學院教授、創新大師 克里斯汀生（Clayton M. Christensen） 德勤管理顧問公司研究總監 雷諾（Michael E. Raynor ）譯者：李芳齡、李田樹
出版所：天下雜誌股份有限公司
出版日期：2004年2月5日第一版第三次印行
企業如何破壞，而不被破壞？
企業總是專注研發更高階的產品，以討好高階客戶，求取高利潤，但這將是企業帶向衰敗之路的「維持性創新」。真正能博取廣大商機的是價格低、功能簡單，但貼近一般顧客的「破壞性產品」，而這正是以黑馬之姿崛起的小公司擁有的優勢。
「創新大師」克里斯汀在書中提醒企業，必須做對顧客有價值的事，而不是組織擅長的事。
管理者不但要在乎目前的核心能力，更要注意未來必須精通什麼，才能確保成長引擎不熄火。
本書總結了商業競爭中最重要的九個決定，並提出了有力的解答。
「信任」簡化管理的藝術作者：萊納德∙史布萊梧爾（Reinhard K. Sprenger）
譯者：吳信如
出版者：時報文化出版企業股份有限公司
出版日期：2005年2月21日
信任是一種鼓勵、一種真誠、一種對美好心靈的啟迪，一種心與心的良性溝通。
「信任」的概念不只是一種理想訴求，它更是企業面對市場變化的必需品，深具經濟價值，也是策略層面的必要考量，「信任固定好，但控制更佳」的危險認知，使企業內普遍瀰漫了「不信任」氣氛，勢必造成企業自身龐大的商業損失。
企業以真誠信任所建立的管理機制，將比施行任何「控管系統」來得有效，也比任何價值創造的工作計劃更能達到成效。
企業體若能將信任視為策略主張，不但可以在顧客、供應商、股東與員工間建立起緊密的關係，也能在日益升高的市場競爭中保持優勢。
信任已然成為今日管理的重要課題。企業慾邁向成功，就從信任開始！
「蒸發的股王」領先發現地雷危機作者：葉銀華
出版者：商智文化事業股份有限公司
出版日期：2005年1月5日
本書還原問題公司的本質，股王到地雷期間公司治理與控制股東誠信的變化，高價股蒸發過程中所顯現的十大事前徵兆，提供投資人貼近控制股東動態的最有效方法。
地雷不是一天形成，觀察控制股東更要亦步亦趨。從博達事件的震撼、訊碟投下股市震撼彈、皇統自爆作假帳、恩龍案會計作帳手法、到財會準則第34號公報「金融商品之會計處理準則」實施前後注意事項、公司治理的重建均有詳細說明，值得參考。
「古今用人要訣」作者：周平
出版者：稻田出版有限公司
出版日期：1996年12月
自古以來，「用人」就是一門高深的學問；用人得當，氣象一新，用人失當，亂象必生。
『古今用人要訣』的作者，以其豐富的人生閱歷，總結中國歷代用人經驗，針對現代需要，分知人、擇人、任人、容人、育人、勵人等六大單元，詳述用人的智慧。
具理論基礎及實務指引，是近年來最適合中國人應用，最具思想性及實用性的用人學。
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